猛暑がマインドを高める！

猛暑日が続きますね。年々、最高気温が更新されるようで恐ろしくも思えます。
夏は暑く、冬は寒い。メリハリが無いと経済は回ってゆきません。とは言え、震災の影響がまだまだ残る今夏、消費者マインドは躊躇を見せています。

その中で、家電量販店大手のヤマダ電機、ケーズHD、コジマが4-6月期の経常利益が過去最高益を確保したとの記事が新聞に掲載されていました。
地上アナログ放送終了直前に於ける薄型テレビ購入の駆け込み需要や省エネエアコンの買い替え、節電に向けた扇風機の購入等が牽引した様子。

同じく、300万円以上もする高級腕時計の販売も好調さが戻り、明るい兆しが見えてきました。

経済が回らなくては復興に向けた動きが取れません。雇用の拡大を含め、外貨獲得もいいですが、内需の拡大からゆっくり回復して欲しいですね。

情報セキュリティはPDCAを回せ

この木曜日・金曜日と、ISMS（Information Security Management System：情報セキュリティマネジメントシステム）内部監査員の研修を受けました。（JIS Q 27001/JIS Q 27002:2006）

クレジットカードの個人情報流出など、昨今、情報セキュリティに関わる事件が目に付きますよね。企業にとって、情報セキュリティ管理（マネージメント）は大変重要な要素です。

情報セキュリティとは、情報資産の機密性、完全性、可用性が確保・維持された状態をいいます。

基本方針の策定からリスクアセスメントなどのISMSの確立及び運営管理から内部監査、マネージメントレビュー等、たくさん勉強させてもらいました。

普段は「関係ない」と思っている方、情報セキュリティを今一度考えて、情報資産の取り扱いと情報セキュリティポリシーに触れてみては如何でしょうか？

CSRを明確なカタチに！

さて、今回のテーマは「クリック募金」に関して。

このブログにもバナーを貼っていますが、「クリック募金」とは、募金者はスポンサー企業のサイトに接続し、特定のボタンをクリックするだけで、スポンサー企業が1回のクリックで1人1日1円をクリックした人の代わりに募金するというもの。

募金者は簡単に募金参加ができ、一方、スポンサー企業側はCSR[Corporate Social Responsibility:企業の社会的責任]としての活動を行い、企業価値を高めることができます。

募金の用途は東日本大震災の被災地への復興支援であったり、シルクロード緑化や、難病の子どもとその家族サポート、盲導犬支援、骨髄移植推進、地球環境保全など多岐に渡っています。

実際の募金額が目に見え、パソコンからでも、ケータイからでも簡単に参加できるモデル。

できることからコツコツと、企業の存在意義を考えながら。
まだ触れたことが無い方は、是非。

今も輝き続けるCOBOL資産！

最近のIT動向に於いては「クラウド化」は欠かせません。持たない経営は益々加速することでしょう。

しかしながら、クラウド化に向けての課題は山積み。簡単に現有IT資産を移行することは容易ではありません。
中でも、COBOL資産を今でも活かしている企業は少なくありませんね。ITプラットフォームが急激に変化する中、その追随（単にOSや開発言語を最新版へ対応するためのバージョンアップなど）のためだけにIT投資を図るのは、経営者目線では理解し難いものでしょう。

そんな中、ふと目にしたのが「COBOLクラウド」の文字！PaaS（文末参照）として提供される、そういったもの。

コンピュータが普及し、活用されるにあたり、COBOLは登場から約50年間も愛され、現在でも多くの企業で活用されている開発言語。このCOBOLをクラウド化する動きが加速しているようです。

確かに、当時はコンピュータベンダが提供する「専用機（汎用機やオフコン）」上に稼働環境を載せるため、ハードウェア費用は高額です。昨今では、オープン系のOS環境上に擬似的に独自OSを載せ、そこでCOBOLプログラムを動作させています。

その稼働環境を雲の上、クラウド環境としてのデータセンタに配置された機器に置き、高額な機器投資費用を抑え、同時に、これに関わる保守料金の低減化も実現する。

データバックアップなどの管理要員や監視要員もシェアできますし、電源供給や耐震対策などの事業継続性の確保も容易です。

COBOL資産をオープン言語（.netやJavaなど）に置き換えるサービスもありますが、オープン化のメリットとしてはパッケージ製品などの適用を主体に考えねばなりません。単にCOBOL資産をオープン言語に置き換えても、今後も落ち着きを見せないシステムインフラや言語の動向に追随するのは困難ですから。

ますます、バラエティに富んだサービスが登場します。これらをどの領域に当てはめるかがポイントとなるでしょう。


●SaaS[Software as a Service]
　→ ハードウェアからアプリケーションまでの全てを利用できる
●PaaS[Platform as a Service]
　→ ハードウェアやOS、DB、開発ツール等の開発・実行環境を利用できる
●IaaS[Infrastructure as a Service]
　→ ハードウェアとその稼動に必要なファシリティ等を利用できる

BC/DRに対する東西の温度差

東日本大震災以降、BC/DR[Business continuity/Disaster recovery]（事業継続・災害対策）を見直す企業が増えているようです。

ITベンダーでも、これらに関わる製品の露出を高めたり、ソリューション提案に力が入っているようで、傾向として感じられます。

しかしながら、事業継続のセミナーの申し込み数は、東日本と西日本では温度差があるのも事実です。

今夏、東日本では各企業、大変な努力が強いられますが、この流れは中部を経て、西日本にも拡大されます。
事業継続は経営者責任にてトップダウンが成されるものです。IT領域に於ける対策も無視できません。

IT部門は、経営者が理解できる言葉で、コストとスコープを明確にした上で訴求することが求められます。
今一度、自社の事業継続を診断することをお勧めします。

経営者不在のIT化は無い

今日は雨。ムシムシと寝苦しい季節がやってきましたね。まだ涼しいからマシですが。。。

さて、今回はパッケージ導入に関して。

業務アプリケーションは、世の中にピンからキリまで。そのため、自社の業務への適応性を勘案して、選択する必要があります。

ただ、以前にも書きましたが、汎用パッケージは全てではありませんが、商業的に規模の経済を狙うべく、ニッチな業界は意識していません。そのため、カスタマイズやアドオンを考慮せざるを得ません。

カスタマイズでは、ソフトウェア開発言語やOS（WindowsやLinuxなどのバージョン）動向、互換性を考慮しなければならず、また、アドオンする際も、元になっているパッケージとの連携は将来に渡って保証される訳ではありません。

業務を細分化し、適用に無理のないパッケージ選定を行うことは大切ですが、これを機に、業務プロセスを変更することも大切です。

但し、ボトムアップでは時間も掛かり、部門間のエゴが出ます。全社目線で最適な解を出すには、トップダウンが欠かせませんね。

エコIT化のススメ

自動車メーカーの木・金曜日休業にて、これらに関連する他業種の各社も対応に苦慮している模様。
必ずしも自動車メーカーが得意先ではないので、休みが取れず嘆いていおられる企業も多数。

経済全体を見た上での節電・CO2削減を検討しなければなりませんね。

ITに於いては、消費電力を抑えたパソコンへの切り替えや電源設定、データセンター（クラウド環境）の活用、プリンタ出力の抑制（プレビュー活用や電子化配布など）、未使用時にはコンセントを外すなど、できることが沢山ありますね。