情報を読む力、使う力、守る力。

米グーグル本社へ「サジェスト機能」の表示差し止めに対し、「東京地裁は仮処分の申請を受理した」と、今朝の新聞に掲載されていました。

サジェスト機能とは、検索フォームに検索したい単語を途中まで入力すると、途中でフォーム下部に入力者が求めているであろう予測単語や補足情報が複数表示される補助機能のことです。

申請した男性は、自分の名前で検索したところ、犯罪に加担したかのような中傷記事がサジェスト候補として表示されることから被害を被っているとのこと。現状、グーグルの検索エンジンの仕様・削除審査基準は公表されていません。

情報が氾濫する中、プライバシー等は自分で守らなければなりませんが、一旦、ネット上で誹謗中傷されると消えることなく残り続けます。ウィルス感染した際に盗まれ、不正公開された画像や個人情報は人から人へ、国内外を問わずコピーが繰り返されます。回収することは事実上、不可能なんです。

漏洩した個人情報から心無い輩の悪戯にて職を失ったり、引越しを余儀なくされたり、家族が離散したりと、人生を狂わせる事象が後を絶ちません。

数年前、某会社役員が犯罪を犯し、大きく報道されました。その際、全く無関係である同名の会社が風評被害を被り、ホームページへのアクセス集中にて苦労をされたようです。

昨今の情報社会に於いて、情報はヒトや企業、地域や社会を陥れる武器になります。容易な開示、受け渡し、転送などは十分に考え無ければなりません。同時に、誤解が誤解を生まぬよう、情報を読む力、使う力を身に着けなければ加害者・共犯者となります。

個人で気軽に公開しているブログやホームページ、つぶやきなど、うっかりと知人の写真や住所、メールアドレス、個人特定ができる情報を記載していませんか？また、メールの署名に個人情報を満載にしていると誤送信の際には大変なことになりますよ？

ママさんの育児サイトでご自信やお子さんの写真を掲載したり、場所が特定できる近所の写真を掲載している方がいます。家族を守る力を大切に。

そのメール、返して下さい？

毎日、沢山の業務データが作られます。見積書や契約書、仕様書、指示書、図面、各種伝票など。そこで、今回はデータの管理に関して書きますね。

社内に於いては部門間、社外では得意先や協力会社間でデータのやり取りが発生します。

そのやり取りで使われるのは、殆どがメールによる添付です。メールは便利なツールですが、データのやり取りに於いては、以下のようなデメリットもあります。

1）誤送信による情報漏えい
2）複数版の混在による誤認
3）プロジェクト終了後のデータ回収困難
4）関係者全員送信によるメール量増大

データ添付の際には暗号化する、パスワードを付ける、パスワードは本文内には記載しないなど、情報漏えいの対策は図れますが、一旦、手を離れたデータは回収が困難で、証跡が追えません。

製造業では設計図面や技術書を海外の委託先企業へ提示する必要があります。他業種でも同様のデータをやり取りします。

では、他にどのような手があるんでしょうか？そこで、今回はストレージサービスをご紹介します。堅牢なデータセンターが管理する大きなハードディスクをクラウドサービスとして使うんです。

これにより、特定のドメインからのみアクセスを許可したり、ワンタイムパスワードの発行や公開期間を限定する、証跡を取る、閲覧・複製・削除等の権限を制限・付与できるなどのメリットがあります。また、データの洪水を回避することもできます。

何でもかんでもメールで済ますのではなく、データの性質を考慮した上で手段を講じないと事故に繋がる可能性は否めません。

貴方の手を離れたデータは、幾度もコピーされ、沢山の知らない人の手に渡っているかも知れません。是非、いろんな手段を検討して下さいね。

トラップから身を守れ！

さて、昨日のニュースから。iPadの商標権侵害を巡り、中国IT企業が米アップル社を提訴したとのこと。背後には巨額の和解金が見えます。訴状では、アップルが商標権を購入する際に全く無名の関連会社を使い、交渉を優位に図ったことが詐欺行為に当たる、といったもの。あらまぁ。

日本国内で言えば、玄関先のインターホンを製造販売するアイホン（本社：名古屋市）が所有する商標「iPhone」に対して両者は友好的合意（国外では共存）をしています。この契約内容は公表されていませんが、ここでも大きなお金が動いたことでしょう。
なので、カタカナ表記は「アイホン」と「アイフォーン」では異なるようです。アップルのiPhoneを「アイホン」と呼んではいけません。

特許権・著作権・商標権・意匠権など、常に意識していないと思いがけないところで提訴される恐れがあります。
成功していない内はいいんですが、「儲かりそう」なら群がってきますから。片っ端から商標登録という網を張り、雑魚は逃がす。大物が掛かればタイミングを見て釣り上げる。

まぁ、中国では紛らわしい企業名や、「松坂牛」など冷静ではいられない沢山の商標登録がされています。

今回はITから多少、離れました事業継続の観点からも外部環境にも気を付けなければなりませんね。

オフィスからマウスが消える？

iPadがビジネスシーンで活用されるようになってきました。
これに負けじとWindows機のタブレットPCも続々と登場しています。しかしながら、動作はぎこちなく、現時点ではiPadに対抗できる要素はありません。

キーボードやマウス操作を余儀なくされてきた世界から離れ、直感的に使えることが要求されるスレートPCの世界。タップ（クリック）やピンチイン／ピンチアウト（二本の指で摘み拡大・縮小する）など、レスポンスが伴わなければストレスが増すばかりです。
これはハードウェア性能の差ではなく、OS自体に課題があります。マイクロソフトはWindows8で巻き返しを図ることができるでしょうか？

Windows8ではUI[ユーザインタフェース]が大幅に刷新されます。Windows Phoneに似たインターフェイス「Metro UI」を搭載するとのこと。おっ！大幅に変わりますね。
うーん、キーボードは無くならないけど、マウスはどうでしょうか？マウスに手を伸ばすくらいならタッチパネル画面を指差す方が早いかもしれませんね。マウスは要らないかも？

まぁ、企業内ITの行方は情報収集に尽きます。今後も世の中の動向に注目してゆかなければなりません。経営目線、業務目線に加え、ITも並行して視野に入れなければなりませんね。

シームレスなIT化のススメ

少々、プライベートで忙しく、随分、久しぶりの更新になります。

スイマセン、話は年末に遡ります。自宅で使っているインクジェットプリンタの調子が悪く買い替えました。インク残量がまだあるにも関わらず、「赤系」が出ない。純正インクを使っていないから修理に躊躇（独禁法に抵触するとの互換インクメーカーが起こした裁判の行方はどうなったのか…）。
また、年賀状の投函期限も余裕がない。買い換えるしかない。

印刷・スキャナ・コピー機能は数年前と比べて目立った違いはありません。しかし、無線LAN機能は使えますね！
プリンタの設置場所も気にしなくていいし、スマートフォンからの印刷も快適。
給紙ホッパ式で、操作ボタンも凹凸が無くホコリが溜まりにくい。筐体色はホワイトを選んだ。欲を言えば、もう少しリビングに馴染むデザインにならんものか…今後の課題ですね。

コモディティ化が進む中、発想の転換が必要です。リビングに馴染むように木目調などあればいいんですが…
あっ、フロント・サイドベゼル（前面・側面パネル）が選べて、天然木に交換できると嬉しいかも。杉やオーク、ヒノキなど。

そうすると、販路も家具屋さんや生活雑貨店にも広がるかも。まぁ、そんなに甘くはありませんね。では、今回はこんなもんで。

価格勝負からの脱却を！

土曜日は新聞の折り込み広告がどっさり。この時期は、クリスマス商戦やボーナス後の歳末特価でスーパーや家電量販店は鎬（しのぎ）を削っています。しかし、表示価格にビックリ！国産32型液晶テレビが2万円代半ば、ブルーレイレコーダーやノートパソコンは3万円代前半、インクジェットプリンタは4千円程度。

以前にも書きましたが、機能の頭打ちからコモディティ化がますます進み、デフレに歯止めが掛かりません。製品自体の機能やラインナップは複雑化する中、店頭では説明に関わる時間も増加し、販売員の教育や増員が欠かせません。また、低価格にも関わらず多品種の在庫がキャッシュフローを悪化させます。全くの悪循環ですね。

付加価値向上からの単価アップが量販店には求められます。家電量販店の折り込み広告には、住宅用蓄電池やソーラー発電の販売・施工なども登場してきました。

今後、量販店や卸売業・商社に求められるのは営業力、提案力、スピードなど。価格柔軟性は限界にきていますから。。。

ITの進化に順応せよ！

ITの領域は広がりを見せていますね。住宅に於いては、太陽光管理や遠隔メンテナンスなど、自動車に於いては、車両間通信による渋滞情報の交換や衝突回避の制御、家電に於いては、パソコンやプリンタが無線LAN化し、テレビにはカメラ・マイクが付き離れた家族と中継できたり。

こう言った環境を使いこなすには、単にマニュアルを読み込むだけではダメになってきました。基礎知識が必要とされます。パスコードの管理や暗号化方式、セキュリティ対策など、家庭内にITが入り込んでいる昨今、無視できなくなっています。

現在、我が家ではカーナビでSDカードに保存した映像を観るべく苦戦中。マニュアル通りフォーマットを合わせたり、解像度を落としたり、ビットレートを編集したり。映像編集にはコーデックなど、沢山の知識が必要となります。「専門外だ！」と、サジを投げれば済むコトですが。。。

企業の電話も昔は総務部門が業務分担していましたが、通話から通信に推移した今では、情報システム部門に業務移管されていることが多いですね。

世の中、IT無くしては進化できません。経営戦略の成功にはIT戦略の成功が鍵となるでしょう。IT要員は企画・戦略立案を本業とし、維持・運営はアウトソースするなど、経営者はIT戦略を軽視できなくなっています。IT戦略が企業の生死を分けます。進化に対応できなければ生きていけない。これこそ、ダーウィンの進化論ですね。